イノベーションに関して、これは大きな誤解です。

中国陶磁ネットワークニュース (著者: 潘春華) ) Xiaoqi は正義感を持った業界の敗者で、5 年以上黙々と陶磁器業界で「レンガを動かしている」。

最近、シャオチーは特に冷笑的なようで、人々にこう言います。世界はひどすぎます。このような大手ブランドがオリジナルのものを作らずにそれを盗用するのはクールではありません。私たちの会社が業界で人気を得たばかりの製品を発売したのは本当に残念です。 「彼の言葉には上司に対する憤りと不満があふれていた。

よく見てみると、それは彼の会社が最初に開発し革新した新しいパーソナライズされた製品であることが判明しました. 大手企業が全面的に真似しました。最近では、端末におけるこれらの大手企業の有名ブランドの勢いが、Xiaoqi の元の会社の勢いに影を落としています。Xiaoqi の会社がそれを知った後、社内の全員が非常に不満を感じました。

それで、最初の小さな会社では、全員が戦略を立てました。業界に伝え、市場に伝え、消費者に伝え、自分たちがオリジナル、彼らは本物の創始者です。

同様の例、もっと注意してみると、ビジネスの世界、特に一部の世界ではよくあることがわかります。製造業。より規模が大きく、より幅広いチャネルを持ち、より多くのアフターセールス窓口を持つ大企業によって、最終的には一夜にして市場から駆逐された、同様の小規模な元の企業もたくさんあります。

とても不公平だと思いませんか?それは、「革新」と「模倣」に対する私たちの通常の本質的な理解を一度でも覆しました。私たちは通常大企業が革新し、中小企業が模倣すると信じています。しかし真実は、その逆の方が有利であるということです。

なぜですか?

シャオチーの事件を振り返ってみましょう: 誰もが怒っている理由は、実は基本的な理解に基づいています。これは共通の理解でもあります。ほとんどの人は、大企業は独創的であるべきであり、中小企業は模倣に適していると信じています。しかし、どうしてその逆があり得るのでしょうか。一般的な心理的認識と現実とのギャップにより、「大企業は非倫理的すぎる！」という憤りの感情が生まれています。

実際、この先入観を脇に置いて現実の状況を合理的に分析すると、次のことを見つけるのは難しくありません。小さい企業は革新し、大企業は模倣しますが、これは 2 つの発展の性質により一致しています。

1 つは発展のため、もう 1 つは生存のため

まず第一に、イノベーションは非常に危険なものです。巨大なシステムであるため、大企業の安定性は非常に重要であり、また、イノベーションなどのリスクの高い領域に容易に参入すると、失敗による損失は計り知れないものになります。小規模な新興企業と比較して、企業にとっては、イノベーションの際に「ビッグテール」の問題に直面しやすい。第三に、大企業自体が成熟し、安定した信頼性の高い利益と市場シェアを持っている。彼らは、革新的な製品は必ず成功し、失敗しないことを理解しています。

逆に、中小企業にとっては、イノベーションが唯一の勝利の可能性です。結局のところ、中小企業が大企業を模倣し、製品は同じでも、中小企業の強み、規模、チャネル、市場シェア、チームなどがすべて大企業より劣っている場合、それは問題です。基本的に勝ち目はありません。したがって、大企業がやったことのないことをやって、大企業の空白地帯を掴み、イノベーションを起こすしかチャンスはない！

言い換えれば、大企業にとってイノベーションには反復と開発が必要ですが、それが唯一の道です。中小企業は選べない。

両者のモチベーションの強さは異なります。 1 つは発展のため、もう 1 つは生存のためです。このような比較は自明です。

一人は心配事が多く、もう一人は身軽に旅行します

上で述べたように、大企業はすでに多くのものを抱えていると同時に、多くの懸念を抱えています。中小企業は身軽に行動しています。地元のことわざにあるように、「靴を履いていない人は靴を履いている人を恐れない！」という意味もあります。

同時に、大企業のシステムは肥大化しており、変更するのが困難です。たとえば、大規模な企業システムでは、計画が段階的に実行され、段階的に承認されると、冷静になりますが、新興の中小企業では、上司は全員、迅速な意思決定を下します。アイデアがあり、通常どおり修正を行うとき。

どちらが有利かについて詳しく説明する必要はありません。

大企業が一度真似すると、すぐに市場を開拓するのが容易になります

イノベーションという点では、大企業は非常に多くの制限に直面していますが、しかし、その利点は非常に明白です。

大企業が、市場で新しいものが市場に受け入れられ、基本的に自社のブランドやポジショニングと一致していると判断すると、大企業のリーダーがよほど愚かでない限り、模倣は避けられません。

考えてみてください、大企業はチーム、チャネル、市場シェア、アフターセールスなどあらゆる面で中小企業よりも優れています。では、同じ製品で中小企業と競争したら、それは確実に勝つのでしょうか？

実際、テンセントの成功への道は誰もがよく知っています。すでに大きな規模を持っていたときは、市場の新興企業をよく模倣し、すぐに市場を掌握し、無敵の状態に陥りました。

実際、セーリングレースでは、リーダーが模倣によって先を行き続けるこの方法が、レース戦略としてよく使われます。

これはセーリング競技で 1 位です。競技で常に先頭を走り、僅差で続く 2 位に勝つために、選手たちが採用した戦略は次のとおりです: < span style="color:rgb(63,63,63); font-family:宋体,simsun; font-size:14px">同じ風向、波の条件であれば、２位と２位の行動を観察するだけで済みます。すぐに2位を真似するだけ！このようにすれば、基本的には勝つことができます。

では、このロジックを理解した上で、中小企業はどのようにして成功するのでしょうか?

答えは、自分自身を手放し、Win-Win の状況を達成するためにすぐに大企業との協力を求めることです。< /span>—— たとえば、特許を大企業に売却するか、革新を続けてから、スープをもう一度 ——大変ではありますが、こうなるしかありませんね。中小企業が最終的に大企業に成長し、大企業の仲間入りをするまで悪夢は終わりません。