このニュースは、陶磁器業界が注文を獲得する時期が来たことを示しています。

文/猫兰

「2 月 17 日、武漢で 1 注文の建義大理石タイルが販売され、単価は 10,000 元でした。2 月 19 日、武漢で 1 注文の建義大理石タイルが販売され、単価は 50,000 元でした。 ..」ブランドの公式ニュースを見たとき、タオ・ジュンは最初に、行動こそが決定的な力であると感じました。彼の第二の考えは、市場の需要は常に存在しており、販売業者がどれだけいるかということでした。彼らの強さは？

「今すぐ攻撃すれば、敵より一歩先を行くことができます。」

「2 月 19 日の建義大理石タイル戦闘レポート」

Zhongtaojun 氏は、個々のブランドに対して同様の宣伝をするつもりはまったくありませんでしたが、彼らの行動は確かに考えたり、学んだりする価値があります。彼らの成功はまた、私たちの心の中に疑問符を引き起こすかもしれません - なぜ私たちは感染症の蔓延の場所に閉じ込められているにもかかわらず、無事に契約に署名することができるのでしょうか？

鍾道君は、「攻撃」するだけでなく、事実を認めた後、さまざまなレベルの登場人物が「自分自身」を認識していると信じています。

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本社が主導権を握る

上記のアクションと同様

もし疫病が発生していなかったら、陶磁器会社は通常、新年の始まりに何をするでしょうか?

１つ目：当社の販売店制度はまだ健全な発展途上にあるため、これまでの年頭のご挨拶や、早すぎるため正月休み明けに年次総会を再編するなど、段階的に進めていく。春節休暇、そして新年に向けてディーラーの注文が追加されます。

疫病の到来：会社が健全に発展しているため、再編手法は「安定性」を前面に押し出すもので、オンライントレーニングなどと同様、すべて社内チームとディーラーグループの安定化を図る一方、オンライン販売を優先する。 /補助金政策などはすべて パニックに陥ったターミナル市場を安定させるために…上の写真にあるJianyi大理石タイルやGuanzhuセラミックスのブランドなど、これは市場シェアをさらに拡大する最大のチャンスです。

2番目のタイプ: 同社は大規模な再調整と拡大を行っており、高品質のディーラーの選択を強化し、投資のペースを加速し、新しいターミナルストアとチームビルディングを開始する予定です。

疫病の到来：調整の過程で大きな調整があり、投資促進に有利なあらゆる方法をつかんで関連計画を修正し、業界の既存のモデルから脱却し、適時に変革する必要があります。現時点では、上図に関与するブランドである華鵬陶磁器のような「ダークホース」は陶磁器業界には存在しませんが、これは有望な方向性と見なすことができます。

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ターミナルが主導権を握る

疫病が発生していなければ、市場では依然として多数のディーラーが基本的な生存を維持でき、装飾会社は依然として独立した個人であり、装飾協会は依然として孤高の組織であったでしょう。

端末チャネル プロバイダーが主導権を握っていますアタック」——ディーラーシステム

疫病の到来後、中道軍氏は、最終調査でインタビューを受けた多くのディーラーが行動を起こしていることを確認しました。たとえば、温州新潤城陶磁器のディーラーは、もはや楽観的な状況ではありません。次回の作業再開に備えてください。もう 1 つの例は、一定数の人々が画面に溢れていることを確認できれば、画面に溢れているコンテンツが十分に充実している場合です。気分転換効果。

端末チャネル プロバイダーが「主導権を握った」 - 装飾業界< /span>

より組織的なのは装飾会社や地元の協会で、感情的なつながりの観点から開始し、所有者の観点から始めて、さまざまな住宅空間のデザイン (必ずしも無料のデザインではない) についてオンラインで無料相談を提供します。 。常州鳳翔大照などの装飾デザイン会社は「一対一のコンサルティングサービス」を提供し、温州ホームエキスポなどの地元協会は地元の著名な装飾会社14社と協力して「家から出ずに装飾を学ぶ」などのオンラインサービスを提供しています。 。

これに関して、温州住宅博覧会のゼネラルマネジャー、リー・ファン氏は次のように述べた。「この流行は春節の時期に発生し、特に建設業界や室内装飾業界などは1年間分の予備資金や新規資金を余らせている。新年に向けて力強い企画が次々とスタートしていたが、今回は軒並み頓挫し、家具店も家賃減免などの政策を打ち出して全力で支援している。 、企業は自分自身を救うために州に依存することはできませんが、通常の運営を行うには、特別な時期に自分自身を救うために単独で自宅に住む企業の意思決定者や単一のブランドチームだけに依存するだけでは完全に不十分です。グループに集まり、供給と需要の間のコミュニケーションを体系的に確立することで、実際にサービスや手頃な価格の製品を購入者に提供し、さまざまなオンラインツールやシステムを使用し、マーケティング作業の一部を事前に提供できるようになります。デザイン、新製品の推奨、プロモーション コミュニティのオンライン グループ購入などで、第 1 四半期の困難を克服し、後半の通常業務の基礎を築くことができるようにしたいと考えています。自助と相互扶助の一般的なパターンを最大限に活用することによってのみ、家具業界はより早くより良く回復することができます。 そこで私たちはこれを分析し、タイムリーにオンラインでの取り組みを開始しました。、内部システムを開放し、いくつかの一時的なアプリケーションを開発し、多数の装飾および建材メーカーと連絡を取り、流行対策同盟を結成して、消費者にあらゆる種類の無料の室内装飾および建材コンサルティングと無料の室内装飾デザインを提供しました。 、消費者から広範なサポートと良いレビューを受けました。

……

前述したあらゆるレベルの取り組みには共通点が 1 つあります。それは、情報の普及を重視し、活動を増やし、情報をできるだけシンプルかつ洗練されたものにすることです。絵で物事を明確に説明でき、相互作用があれば生き生きとなります。ビデオ。したがって、鍾道君のこの記事は、私が最近見たこと、考えたことを簡単に説明したものに過ぎず、未熟な点があったことをお詫び申し上げます。

今日で 2 月も最終週になりました。大晦日 (1 月 24 日) から今日まで、あと 1 か月と 1 週間です。例えば、ハオメイ新材料工場（石板生産基地）のスタッフは、疫病流行地域（湖北省紅湖市荊州市）であるにもかかわらず、実際に旧暦の7日から仕事に戻り始めた。稼働を開始できない場合でも、いつでも稼働できるように機械の基本的なメンテナンス作業が毎日行われています。

素晴らしい新素材工場の仕事「日報」< /スパン>

この 1 か月間、あなたはどのような「奮闘」努力をしましたか?コミュニケーションを取るために、以下にメッセージを残してください。