「中国の稲盛和夫」宋志平氏：陶磁器企業の革新と変革はこうしなければならない

セラミック企業はどのように革新し、変革を行っているのでしょうか?

1月11日午後、「2020年全国陶磁人会議および2020年中国陶磁ブランド会議」で、中国上場企業協会会長、中国企業改革発展研究協会会長、中国企業改革発展研究協会会長、元理事中国国家建材グループ/シノファームグループの張松志平氏（「中国の稲盛和夫」として知られる）は、「企業のイノベーションと変革」について基調講演を行い、「フォーチュン500企業」2社を率いた個人的な経験に基づいて、次のように述べた。セラミック企業の革新と発展 強力な核心点

宋志平は次のように提案しました。

1. セラミック企業は独自の研究所を持たなければなりません。研究所がなければ、生産を繰り返し、生産ラインを購入し続けることしかできません。

2. 企業が破壊的イノベーションに注意を払わないと、企業は簡単に破壊されてしまいます。

3. セラミックスおよび建材企業はインテリジェンスの道を歩み、雇用を削減する必要があります。

4. イノベーションにはハイテクノロジーだけでなく、ミディアムテクノロジー、ローテクノロジー、ゼロテクノロジーも含まれます。ゼロテクノロジーとは、ビジネスモデルの革新を指します。

5. 企業はイノベーションだけでなく資本にも注意を払う必要があります。資本は起業家がイノベーションを起こすために利用する手段です。お金がなければ企業はイノベーションを起こすことができません。

6. 企業は上場されて初めて空を駆けることができます。上場されていない場合は、数千マイルの上空で見るものと地上でしか見ることができません。地面。

以下は宋志平氏のスピーチ (抜粋) です:

セラミック会社は独自の研究所を持たなければなりません

イノベーションは、次の 3 つのモードに大別できます。1. 模倣イノベーション、2. 統合イノベーション、3. 独立したイノベーション。

模倣イノベーションというと、最初に思い浮かぶのは盗作や知的財産権の侵害などです。実際、模倣イノベーションは後進的なイノベーション モデルではありません。過去 40 年間にわたる我が国の改革開放は、当初は模倣的イノベーションから始まり、今日では日本の産業システム全体および製品企業のほとんどが模倣的イノベーションを採用しており、東洋で最初に達成した国となっています。発展したレベル。模倣的イノベーションの利点は、短期間、迅速な結果、低コストであり、後発発展途上国の企業に適しています。

しかし、経済の発展に伴い、私たちは追随者から競合他社に変わり、一部の企業は盲目的な模倣だけでは十分ではなくなりました。 、特許権や技術権には厳しい保護要件が設けられているため、イノベーションを安易にコピーしたり模倣したりすることはできなくなります。何をするか？私たちは立ち上がりました統合イノベーションには、参考と模倣の両方があり、それらを組み合わせたものを統合イノベーションといいます。

「統合イノベーション」という用語は、1972 年にアメリカ人によって発明され、提案されました。今日、我が国のほとんどの企業のイノベーションモデルは、電気自動車、BMW、中国の北京汽車など、誰もがそれを持っているように、統合イノベーションです。実は、クルマの構造を見てみると、どれも似ていますが、それぞれに独自の技術や違いがあり、さまざまな革新的な要素を組み合わせて、独自の新しいものを生み出すことを統合イノベーションと呼びます。

もう 1 つの例は携帯電話です。各ブランドには独自の特徴があり、テクノロジーの点で互いに学ぶことができます。現在、多くのイノベーションは統合イノベーションであり、世界中の企業が互いに学び合う必要があり、すべてを単独で行うことは不可能です。建築用陶磁器の製造も同様だと思いますが、企業が独自の技術を持っているだけでなく、さまざまな生産要素を組み合わせて新しい革新的な試みを生み出す、相互に借りられる技術もあります。

しかし、私たちが現在直面している問題は、多くの先進的な外国技術が私たちにとって「行き詰まり」であるため、私たちは独自のイノベーションへの取り組みを強化する必要があります。中国国家建材有限公司はセメントとガラスを製造していると思いますか? 「はい、セメントとガラスは世界最大です」と答えましたが、航空宇宙・航空分野で大型航空機の補強材として使用されるカーボンファイバーやT800、T1000など、新しいものもたくさん作りました。以前はこれらのものを作ることができませんでしたが、今では中国国家建材が発売し、中国市場の供給量の70％を占めています。また、セレン化銅インジウムガリウムなどの薄膜太陽電池や電子薄膜ガラスもあり、これまで当社のLCDディスプレイに使用されていた薄板ガラスはすべて輸入されていましたが、現在では中国建材がLCDディスプレイや携帯電話用のガラスを提供できるようになりました。

これらのテクノロジーはどこから来たのですか?これは、10年前に中国国家建材が国際研究所を設立し、そのような研究所が電子薄板ガラスの研究開発と生産をサポートするための研究開発処方と新技術を提供しているためです。

この例を挙げて私が言いたいのは、建築用陶磁器会社は独自の研究所を持たなければならないということです。研究所がなければ、私たちは生産し、生産ラインを購入し続け、それを繰り返すことしかできないということです。最近合肥で、今年稼働予定の国際レベルのセメント研究開発センターを見てきました。私たちの国は昨年24億トンのセメントを販売しましたが、これが私たちの問題であり、私たちは積極的に追いつく必要があります。統合的なイノベーションを展開すると同時に、自主的なイノベーションにも真剣に取り組まなければなりません。

企業は破壊的イノベーションに注意を払う必要があります
継続的なイノベーションにも注目する必要があります

さらに、持続可能なイノベーションと破壊的イノベーションを組み合わせる必要があります。 1997年、ハーバード・ビジネス・スクール、イノベーション理論修士号取得（米国）クレイトン・クリステンセン教授は、有名な著書「イノベーションのジレンマ」の中で、企業が経営だけに依存するとイノベーションがなければ衰退してしまうと考えていますが、同時にイノベーションで最も重要なことは破壊的イノベーションであると考えています。破壊的イノベーションとは何ですか?デジタル カメラはフィルムを破壊し、DVD はビデオ レコーダーを破壊し、そして今では電気自動車がガソリン車を破壊しつつあります...

企業が破壊的イノベーションに注意を払わないと、破壊的イノベーションは簡単に破壊されてしまいます。業界、業界、業界の破壊的イノベーションは 15 ～ 20 年に 1 回しか起こらないことが多いので、破壊的イノベーションの前に誰もが特別でなければならないと思います。イノベーションが起こることに注目してください。

企業は、破壊的イノベーションと持続可能なイノベーションの両方に注意を払う必要があります。現在、多くの自動車メーカーがガソリン車と電気自動車の両方を製造していますが、世界のガソリン車の台数は 14 億台であるのに対し、電気自動車は 2,000 万台にも満たないため、電気自動車は主に利益を上げていません。しかし、自動車メーカーは、排出ガスの削減やスタイルの変更など、ガソリン車の革新を続けている一方で、電気自動車とガソリン車は両方とも同じですが、電気自動車にも投資しています。四輪車のボンネットを開けると、ロジックがまったく異なることがわかります。

破壊的イノベーションと持続可能なイノベーションの間でバランスを取るにはどうすればよいでしょうか?クリステンセン氏は、破壊的イノベーションと持続的イノベーションは同じ業界にあるように見えますが、実際にはまったく異なるアイデアであるため、破壊的イノベーションには別のグループの人々が新しいビジネスを始める必要があると考えています。このような持続可能なイノベーションと古い技術人材を活用して新しいテクノロジーを構築することは非常に困難です。企業が破壊的イノベーションに投資する場合、通常はゼロから始めなければなりません。

第二に、ビジネスモデルの革新に注目してください。ビジネスモデルイノベーションも1985年にドラッカーによって提唱されました。彼はイノベーションにはハイテクノロジーだけでなく、ミディアムテクノロジー、ローテクノロジー、ゼロテクノロジーも含まれると考えました。ゼロテクノロジーとはビジネスモデルの革新を指します。たとえば、KFC やマクドナルドはそれほどテクノロジーを持っていませんが、ビジネス モデルを通じて価値を創造しています。もう 1 つの例として、タオバオ、ピンドゥオドゥオ、滴滴タクシーなどはすべてビジネス モデル イノベーションに属します。 、これらは非常に重要なイノベーション モデルであり、真剣に研究する価値があります。現実的なやり方でイノベーションを起こして成功するには、まずイノベーションの目標を選択し、次にイノベーションモデルを選択する必要があります。

陶磁器産業はインテリジェンスの道を歩まなければなりません

2 番目は、継続的な 3 次元開発です。 3 つの側面は、テクノロジー、インターネットまたはデジタル化、資本として要約されます。テクノロジーは第一の次元です。もちろん、テクノロジーは必ずしもハイテクノロジーではありません。ハイテクは社会全体への貢献の 4 分の 1 に過ぎません。ゼロテクノロジーが4分の3を占める。

はい企業の場合、イノベーションは主に技術レベルで行われ、製品をより良くし、品質を向上させ、生産コストを削減するためにテクノロジーに依存する必要があります。より広く言えば、4つのことに焦点を当てます: 1. コアビジネスを明確にする; 2. 独自のコア専門知識と独自のダイヤモンドを持つ 会社が専門知識を持たずに「バルク品」を扱っている場合、それは間違いなく増加します。 ;3. コア市場はどこですか?私が中国国家建材グループのセメント業界で働いていたとき、セメントの輸送半径はわずか 200 キロメートルでした。中国国家建材グループのセメント事業は中国市場の 20% を占めていましたが、この 20% は均等に配分されていませんでした。 45 の中核領域がありました。 4. 中核 顧客は誰ですか?これらの主要顧客に付加価値を与えることができますか?

ビジネスを行うことは複雑で複雑ですが、単純で非常に単純です。テクノロジーと独自のコア専門知識が必要です。それが単なる普通のテクノロジーであれば、どうやって競争できるでしょうか。

2 番目の次元は、インターネットまたはビッグデータとデジタル化です。過去 20 年間、消費者向けインターネットが中国経済の発展を促進してきたため、単純にインターネットを否定することはできません。「インターネット +」か、積極的な「+ インターネット」のどちらかが必要です。インターネットの最大のメリットは「情報の非仲介」です。仲介業者のコストが削減されます。以前は、情報の非対称性により、メーカーは自社の顧客がどこにいるのかを知らず、顧客も自社のメーカーがどこにいるのかを知りませんでした。しかし、インターネットはこの問題を打破しました。インターネットの外では、今日では生き残ることができません。

これに続くのがインダストリアル インターネットです。これらの多くの市場エンティティには、3,400 万の企業と 9,300 万の個人の産業用インターネットが含まれています。インターネットに加えて、デジタル アプリケーションが企業に与える非常に重要な影響はインテリジェンスです。私が中国上場企業協会の会長に就任して以来、近年、上場企業の生産のインテリジェントな発展は私の想像を超えて飛躍的に進歩しました。

解放初期の頃、年間生産量 200 万トンのセメント工場には 12,000 人の労働者が必要でしたが、20 年前の魯南セメント工場では同じ生産に 2,000 人以上の労働者が必要でした。生産量 200 万トンのセメント工場には 200 人の作業員しか必要としませんが、最新のスマート工場では 3 交代で 10 人以上の作業員が必要となり、実際には無人化されています。この種の知能は非常に急速に発展しています。

なぜインテリジェントな開発を促進する必要があるのでしょうか?人件費が削減されたため、人件費はますます高くなり、企業の競争力に影響を与えています。家電産業が日本から台湾、韓国へ、さらに台湾、韓国から東莞、昆山へ移転した理由の一つは人件費の上昇だった。当時、東莞の人件費は食費、宿泊費込みで月600元だったが、今は月6,000元で誰もやらないので、業界は移住し始めている。

私たちは移行している一方で、手放すことはできません世界的な製造業の地位を放棄する。今、インテリジェンスが人件費に苦しむ製造業を守るチャンスが到来しました。これは当時日本人が解決できなかった問題です。今、日本人はそれをとても後悔しています。裾野産業全体が移転されてしまったので、製造業を戻すことは非常に困難です。

セラミックおよび建材企業は、インテリジェンスの道を歩み、雇用を削減する必要があります。産業革命以来、あらゆる技術革命とイノベーションの目標は肉体労働を削減することであり、同様のことがインテリジェンスにも当てはまり、企業コストの高さと産業の移転の問題が解決されてきました。

企業の発展にとって最も重要なのは資本ではなく資本です。

3 番目の次元は資本です。ビジネスを運営する上で最も重要なことは何ですか?多くの人はそれを資金だと言いますが、私はそれは資金ではなく資本だと言います。なぜなら、借りた資金には返済しなければならないからです。重要なのは資本を手に入れたかどうかです。

私は海南島に行きましたが、海南島の指導者たちは、今最も欠けているものが 2 つあると言いました。1 つは技術で、もう 1 つは資本です。私は、それは真実ではないと言いましたが、海南島に最も不足しているのは資本市場を活用する必要があるということです。

最近、「フルンユニコーンランキング」についてお伝えしています。「ユニコーン」とは何ですか？ 10年後には、あなたの会社の評価額が10億ドルに達すれば、その会社は「ユニコーン企業」と呼ばれるでしょう。資本市場の評価。昨年のHurunの「ユニコーンランキング」では、中国227社、米国233社の計586社がランクインし、中国と米国の間で世界のユニコーン企業の80％を占めた。

中国の「ユニコーン企業」は主に北京、上海、深セン、杭州の 4 つの主要都市に集中しており、これら 4 つの都市の「ユニコーン企業」の数は全国の 82% を占めています。言い換えれば、これらの場所は資本とイノベーションのホットスポットであり、資本とイノベーションが高度に統合されているため、経済が発展しています。

したがって、多くの場所がイノベーションや起業家精神に注意を払うべきではなく、最も重要なことは資本に注意を払うことだと思います。シュンペーターは 1912 年の『経済発展理論』の中で、資本は起業家がイノベーションを起こすための手段であると述べました。

米国でイノベーションが際限なく出現しているのは、今日我が国がこの問題を認識しているためであり、昨年、科学に対する資金提供が行われました。 A 株融資全体の 50% を占めているのが科学技術イノベーション委員会です。私たちが持っている資金はすべてイノベーションのために科学技術イノベーション委員会に預けられています。資金にも注意を払いますが、最も重要なことは資本に注意を払うことです。私たちの技術、製品、資本はつながっています。

昨年末、我が国には数千億の上場企業が 130 社ありましたが、香港の上場企業を含めると、2018 年には 60 社に過ぎませんでした。言い換えれば、過去 2 年間で、市場価値の高い企業は中国の資本市場で 2 倍以上に成長しました。

なぜ資本市場で勝つことができるのでしょうか? CATLの時価総額は9000億元に達しており、少量の株式を発行するだけで大​​きなプロジェクトにつながる可能性がある。以前、私たちは大規模なプロジェクトに取り組み、数十億元または数百億元を投資しました。その資金はどこから来たのでしょうか、政府はそれを支援したのでしょうか。銀行融資はそれをサポートできますか？これで、すべてのソーシャル キャピタルがあなたをサポートするために集まり、あなたのキャリアが始まります。

資本市場にとって、数十億元や数百億元は無意味です。もし資本市場がなかったら、このような大規模なプロジェクトは可能でしょうか?したがって、資本市場はイノベーションにとって非常に重要です。資本がなければ意味がありません。ビジネスを行う際には資本を忘れないでください。

「企業は上場してこそ空を飛べる」

たった今、私は建義大理石タイルの李会長（李志林）を動員して会社の上場を推進しました。企業は上場されて初めて空を走ることができ、上場されていない場合は地上でしか見ることができません。地上で見るものとは統合することによってのみ異なります。資本市場が急速に発展できるかどうか。もちろん、資本市場にもいくつかの要件があり、希望すれば誰もが飛行機に乗れるわけではありません。

中国の資本市場の現状について。 2020年末までに、我が国の資本市場は誕生してまだ30年しか経っていませんが、オランダのアムステルダムの株式市場は400年以上存在しており、米国の株式市場はそれ以上存在しています。シカモア協定の調印から200年以上。過去 30 年間、紆余曲折はありましたが、我が国の資本市場は非常に順調に発展してきました。

現在、A 株市場には 4,145 社の上場企業があり、昨年末の市場価値総額は 80 兆元近くに達し、生み出された営業利益の合計は国内 GDP の 50% を占めています。つまり、これらの上場企業は我が国の「国の半分」であり、配当も良好で、特に過去数年間の配当は1兆元を超えています。毎年支払われるため、投資家の利益感が高まっています。これが急速に発展する我が国の資本市場の現状であります。

「第 14 次 5 か年計画」期間中、我が国の資本市場は安定した発展期に入るでしょう。資本市場が4つのことをうまくやることが非常に重要です。第一に、我が国の経済全体のファンダメンタルズは、世界の主要経済国の中で唯一プラス成長を遂げています。最近、11 月単月の当社の製品輸出は、貿易黒字は750億ドルに達し、中国の製造業が世界に供給し、世界的な感染症の経済発展を支えているのが現状だ。

2 番目は監督のレベルです。私たちの監督レベルはどの程度ですか? 「カスタマイズされたシステム、非介入、ゼロトレランス」を指導原則とし、これは実際には市場化と合法化を反映しています。資本市場は非常に敏感な市場であり、厳格なシステムが必要ですが、それ自体が市場であるため、過度に介入することなく市場の法則に従う必要があります。

3 つ目は、上場企業の質です。上場企業は資本市場の主体であり基盤です。その品質をどのように確保するかが非常に重要です。国務院は昨年10月、「上場企業の更なる品質向上に関する意見」を発表し、上場企業のガバナンスレベルを向上させ、情報開示レベルを向上させ、より良く強い上場企業となるよう提案した。資本市場における上場企業の質は徐々に向上している。

4 つ目は投資家の生態学です。我が国の投資家は合計 1 億 7,600 万人ですが、そのうち自然個人投資家は 1 億 7,570 万人、機関投資家はわずか 41 万 2,200 人です。この構造は、基本的に機関投資家である米国や欧州とは異なります。資本市場と投資家エコシステムとの良好な関係を築くために、一方では機関投資家が資金を購入し、その資金が投資を支援するということを現在精力的に展開しているところでございます。良い変化です。中国には小規模な投資家がたくさんいますが、重要なのは、彼らを正しく指導し、彼らを迷わせないようにすること、そして彼らの財務管理を高レベルの人々に手伝ってもらうことです。

中国は貯蓄大国であり、貯蓄総額は GDP の 40% 以上を占めています。中国にはプライベート・エクイティ・ファンドのマネジャーが約2万5000人いるが、投資額はわずか15兆8000億元に過ぎない。 A株の時価総額は約85兆元でGDPの約8割を占める一方、米国株の時価総額は約365兆元でGDPの2.6倍に上る。これはまさに、中国の資本市場には大きな潜在力があり、直接金融の割合を増やす余地と資金があることを示している。貯蓄資金の一部が投資資金に転換されれば、資本市場全体が繁栄する可能性があります。

米国と比較して、中国の資本市場には大きな余地と可能性があり、これが我が国の資本市場に対する自信です。したがって、資本市場は中国の次の経済発展にとって非常に重要であり、資本市場で適切な仕事をすることは企業の発展にとっても非常に重要です。したがって、これら 4 つの側面を明確に理解できれば、ファンダメンタルズが良好であれば、規制レベルが向上し、上場企業の質が向上し、投資環境が改善されれば、我が国の資本市場は大転換期に入ることができるでしょう。安定した発展の時期。

(この記事はセラミック情報からの転載です)